近日，兴业科技发布2022 年年度权益分派实施公告，豪气分红1.46亿元！

净利润的97%用于分红
公司2022年年度权益分配实施方案内容如下：以总股本29186.29万股为基数，向全体股东每10股派发现金红利人民币5.00元，合计派发现金红利人民币1.46亿元。本次权益分派股权登记日为6月8日，除权除息日为6月9日。

据兴业科技2022年年报显示，报告期内，公司实现营业收入19.88亿元，同比增长15.14%；归属于上市公司股东的净利润1.51亿元，同比下滑16.96%。兴业科技董事会审议通过的利润分配预案，向全体股东每10股派发现金红利5.00元（含税），而此次兴业科技拿出了1.46亿元来分红，接近净利润的97%。

兴业科技的霸气分红与其对前景的看好不无关系。2023年一季度，兴业科技主营收入 4.64 亿元，同比上升 78.99%；归母净利润 2837.76 万元，同比大幅上升 629.59%。其中母公司实现收入2.7亿元，宏兴汽车皮革实现收入1.1亿元，宝泰皮革实现收入超6800万元。

分红派现，近年来在资本市场颇为提倡，同时这是上市公司回馈投资者的重要手段。高分红对投资者来说不仅能享受红利，也能给股票带来 “人气”，所以从多方面来看都属于利好。

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这辈子只跟这张牛皮打交道的吴华春

吴华春，晋江人，出生于1960年9月，兴业科技股份有限公司董事长，中国皮革工业协会副理事长，福建省政协委员，福建省工商业联合会（总商会）常委，晋江市慈善总会副会长。成立于1992年的兴业皮革已发展成中国皮革行业龙头企业、中国皮革制品十强企业、泉州百家重点工业企业。

创业语录

“有思路，才有出路；有眼光，才有成就！”

“只有夕阳的产品，没有夕阳的市场。”

    晋江，这块充满生机的土地，在历史风云岁月的磨砺中，孕育出了许多商界精英。兴业皮革科技股份有限公司董事长吴华春，就是其中一员。他白手起家，从开办小作坊，一步一个脚印走到今天———成为年产值十几个亿、全国最大的鞋面皮供应商。走在兴业皮革偌大的厂区，“晋江牛 福建牛 中国牛 世界牛”的宣传标语甚是引人注目。吴华春说他要和他的员工团体用“牛”的精神，将兴业皮革打造成为中国皮革行业的龙头企业，牛皮鞋面革市场占有率居行业第一，成为名副其实的最“牛”企业。

从集市小贩起家

贫穷伴随着吴华春的童年和少年，这给他的性格带来了很深的影响。

吴春华回忆说，小时候他家非常贫困，是母亲一人挑起了家庭的重担。看到母亲日夜为家里操劳，懂事的他十分心疼，总是希望自己能够多分担母亲的辛劳，帮家里做点事。为了贴补家用，他开始在外贩卖地瓜苗等农作物。后来，他又在集市上当小贩，卖过猪肉、牛肉等。没有店面，摊子极小，但是凭着他的热情和笑容，他赢得了不少顾客，许多乡民都喜欢这位踏实勤快的年轻人。
    但是，吴华春并不满足于现状，他清醒地意识到，自己决不能一辈子当小贩，这并非一条长久之路。
    喜欢观察社会生活的他，开始注意自己周边的机遇，开始思考自己今后要走的路。经过一段时间的观察，吴华春发现随着老百姓生活水平的不断提高，穿皮鞋、拎皮包的人越来越多，皮制品在国内特别走俏，而皮革行业当时在国内却是一个空白，原料多是从意大利、日本等地进口。他料定，皮革行业在中国很有发展的潜力，于是毅然踏出了创业的第一步。在创业初期，他先是开了小作坊，单枪匹马地跑到国外，拜师学艺、潜心钻研，进行市场调研，获取了详尽的资料，并将国外的设备、人才、技术、原材料引进到国内。小作坊从产值几十万增加到上百万。随着规模的扩大，1992年，吴华春发起组建了兴业皮革。

“有思路，才有出路；有眼光，才有成就!”这是吴华春总结出的创业经验。短短的两句话，却一针见血地道出了作为企业家所应具备的成功因子。接触过吴春华的晋江安海人都说，正是以前的苦日子，造就了吴春华后来勇于面对困难、无惧挫折的勇气和敏锐的商业洞察力。

再忙也不会错过员工生日宴

在吴华春的领导下，兴业皮革总结出的企业文化就是牛文化。吴华春把自己追求成功的动力归结于“犀牛”、“黄牛”、“斗牛”和“奶牛”这四种类型的“牛”精神。

犀牛，是一种充满无限活力与干劲的猛兽，它总是朝着一个目标义无反顾地向前冲；老黄牛，给人的印象总是勤劳务实、吃苦耐劳；斗牛，则意味着勇敢无畏、披荆斩棘、开拓进取、锐意创新；奶牛则“吃进去的是草，挤出来的是奶”。这四种牛分别代表了 “执著、勤劳、爱拼、奉献”的四“牛”精神.“晋江牛、福建牛、中国牛、世界牛”的奋斗口号，每一个兴业人都耳熟能详。

兴业的牛文化随处可见。按照惯例，兴业皮革在每个月的20日都会举办一场特别的生日宴会。当晚，兴业中高层领导人员都将为所有当月生日的员工点燃生日蜡烛，为他们庆祝生日，再忙也不会错过这一天，并把员工按牛文化分成了“犀牛队”、“黄牛队”、“斗牛队”和“奶牛队”四个方阵，选派代表上台表演节目。

吴华春说，员工是企业大家庭的成员，企业要做大做强做长远，最根本要靠人；而人，最重要的是要靠一股牛的精神。

不断创新，让制造充满科技

在吴华春看来，同行中的每一家企业都有自身的优势，“你的优势可以和我的劣势互补，生产、技术、产品在内的各种资源，双方可以进行整合，进行点对点产生链接，基于这样的发展，整个行业发展也将更加和谐、健康。”
2016年年初，兴业科技便实行兴业科技工业智动化技改项目，与富士康、四川大学、哈工大等多所国内外科研院校、研究机构建立合作关系，签订各类智能制造专项战略合作。

“兴业科技发展到一定规模后，我们一度觉得它像大象一样比较笨拙，我们想要通过平台化，让大化为小，用一种小而健全、小而灵活的管理模式逐步去升级、突破。 市场变，我们变，才有百年兴业。”

吴华春坦言，市场是一只无形的手，不知道什么时候，它就会洗一次牌，一些企业不见了，而另外一些企业又诞生了，“企业要可持续发展和传承，不仅仅需要机器设备、资金、厂房，更为重要的，那就是完善的经营理念和管理模式。”

“兴业科技扎根在晋江，扎根在安海，我们传承企业开创者所凝聚的精气神，也要在不断前行的过程中融入更多晋江精神、晋江经验，让这些与时俱进的精神一代一代在兴业科技中传承。”吴华春表示。